Inhoud
Het boek bestaat uit 3 delen.
Deel 1 beschrijft. Na enkele inleidende teksten, een aantal op het projectmanagement betrekking hebbende algemene onderwerpen, zoals:
- Situationeel leiderschap en management
- Opleidingsmogelijkheden en keuzes
- Een carrière plan via projectleiderschap
- Invloeden van en op de Project Management ontwikkelingen
Deel 2 behandelt het in dit boek gehanteerde projectmanagement model zoals dit ook in boek 1, "complex projects" wordt gebruikt. Naast de standaard "drie-eenheid" van tijd, geld en prestatie, wordt er dieper ingegaan op een aantal minder goed toegepaste beheers methoden die minstens zo belangrijk zijn, te weten:
- Het denken en handelen vanuit de levenscyclus gedachte
- Faseren, beïnvloedbaarheid en risico beheersing
- Omgeving factoren
- De kracht, keuze en rendement van project start-up en close down processen
- Interface (relatie) management, technisch en organisatorisch
- Kwaliteitsborging
- Keuzes van projectorganisatie vormen
- Samenwerken en cultuur verschillen, de (on)mogelijkheid van teamvorming
- Implementatie van het project resultaat en van project management
- De multiproject organisatie en programma management
Deel 3: In dit deel worden de "magische vijf" beheersgereedschappen behandeld,
en wel op 3 niveaus. De magische 5 heten hier zo omdat ze al decennia
bewezen hebben voldoende te zijn voor de beheersing van het project proces.
Ze zijn:
- Factor tijd, plannen
- Factor geld, financiën
- Kwaliteit, borging
- Organisatie, de factor mens
- Informatie en product/dienst configuratie beheer
Het is mogelijk dit deel, en daarmee het hele boek, op drie management
niveaus te lezen, te weten:
- Het strategisch lange termijn niveau. Hier wordt gekeken wat, bijvoorbeeld het op tijd leveren van kwaliteit voor de organisatie op lange termijn oplevert. Overleving in de snel veranderende omgeving is daarbij een punt van aandacht. De lezer hoeft daarbij het kwaliteitsbeleid en de uitvoering hiervan niet in detail te kennen.
- Het beleidsniveau kijkt 1, mogelijk 2 jaar vooruit en zorgt, binnen de strategische aansturing dat kwaliteit en op tijd leveren gemanaged kan worden op alle relevante niveaus in de organisatie. Leidinggevenden kunnen dit niveau in dit deel lezen en bestuderen teneinde het operationele niveau te kunnen aansturen.
- Het operationele niveau is waar het allemaal moet gebeuren. Het omvat de systemen, modellen, procedures, structuren, competentie van medewerkers etc. Deze worden op dit niveau beschreven en geven, afhankelijk van de situatie, keuzemogelijkheden aan.
Bovenstaande geldt vanzelfsprekend voor alle 5 beheersgereedschappen. Tevens wordt ingegaan op de vele relaties die er tussen de beheersgereedschappen onderling en de te ontwikkelen dienst/product bestaan. We kennen allemaal de uitspraken "tijd is geld" en "kwaliteit is duur" . Dit is niet zo, maar toch!
