Co-makership

Beschikbaar in: Nederlands & Engels (Partnership)
€ 49,00 per boek

Inhoud

De opbouw van het boek is als volgt: In hoofdstuk 1 wordt het begrip co-makership in een brede context belicht. Hoofdstuk 2 bevat strategische overwegingen ten aanzien van co-makership. In hoofdstuk 3 worden de volgende twee vragen nader uitgewerkt:

• Wanneer is co-makership zinvol voor een bedrijf en hoe ziet de (gewenste) co-makership-relatie er dan uit?
• Welke eisen stelt co-makership aan de organisatie van de uitbesteder en de toeleverancier?

Tevens wordt de analysemethode van de drie praktijkgevallen uiteengezet. Hoofdstuk 4 laat de ideaaltypische karakterisering van co-makership zien. In de hoofdstukken 5, 6 en 7 worden achtereenvolgens drie praktijkgevallen uitgewerkt. Hoofdstuk 8 geeft conclusies naar aanleiding van de drie praktijkgevallen weer. Hoofdstuk 9 bevat een nabeschouwing op het voorgaande. Tot slot worden in hoofdstuk 10 nog een aantal praktische tips en aanwijzingen beschreven ten aanzien van de selectie van en de overeenkomst met toeleveranciers. In dit boek is een drietal praktijkgevallen als voorbeeld gebruikt. In elk van de drie praktijkgevallen participeerden één of meer uitbestedende en toeleverende partijen. Naast de ervaring van de drie praktijkgevallen is in dit boek gebruik gemaakt van de ervaring van 15 andere bedrijven met co-makership. De hoofdaspecten in dit boek betreffen het management en de organisatie en er wordt behandeld wat de consequenties zijn voor:

• de structuur
• de cultuur
• het management
• de verandering van organisaties die een co-makership-verband aangaan dan wel verbeteren

Primair is in dit boek gekozen voor de ingang van de bilaterale samenwerking tussen een uitbesteder en een toeleverancier (microniveau), die gezamenlijk een eindproduct aan de markt leveren.