Co-makership
Beschikbaar in: Nederlands & Engels (Partnership)
€ 49,00 per boek
De industriële wereld is sterk in beweging doordat deze te maken
heeft met snelle maatschappelijke en technologische ontwikkelingen.
Enkele van de belangrijkste ontwikkelingen daarbij zijn: de korter
wordende levenscyclus van producten en de verhoogde niveaus van technologie
en kwaliteit die de markt vraagt. Hierdoor wordt het efficiënt en
effectief omgaan met productontwikkeling en –realisatie van steeds
groter belang. Daarnaast is er duidelijk sprake van internationalisering
en globalisering van markten. Door deze veranderingen en ontwikkelingen
komen organisaties onder druk te staan ten aanzien van onder meer oriëntatie,
functionering en bedrijfsvoering. De bekende en meest gangbare –veelal
op gewoonte, cultuur en hiërarchie gebaseerde – informatie-
en communicatiepatronen blijken in hun verschillende vormen niet
meer een afdoend antwoord te zijn om organisaties in de snel veranderende
omgeving, met een steeds scherper wordende concurrentie adequaat
hun positie en markten te doen veroveren en/of verdedigen. Directies en
management van ondernemingen zoeken naar nieuwe structuren en samenwerkingsvormen.
Veel industriële ondernemingen hebben gekozen voor de strategie van het
terugkeren naar de ‘core business’ om zich in dit krachtenveld te
handhaven. Dit heeft tot gevolg dat zij meer inkopen en uitbesteden, waardoor
de afhankelijkheid van de toeleverancier groeit. Bedrijven zullen daarom meer
aandacht en energie gaan besteden aan het toeleveringsproces. Dit impliceert
naast de zorg voor tijdige levering door de toeleverancier en het veiligstellen
van de kwaliteit van het product en het proces, ook de zorg voor de technologische
competentie van de toeleverancier. Vooral deze laatste vraagt om wezenlijk andere
structuren en verbanden dan voorheen.
Zoals reeds genoemd, zijn de markten dynamisch en veeleisend.
De technologie maakt vele, snelle productveranderingen mogelijk.
Daarom wordt steeds meer gezocht naar samenwerkingsverbanden waarbij
de participerende organisaties gezamenlijk en bewust van het gezamenlijke
belang, gebruik maken van hun meest krachtige kernactiviteiten en
know-how. Economische redenen voor deze samenwerkingsverbanden zijn de
spreiding van risico’s en het veiligstellen van het koploperschap
door specialisatie.
Eén van de samenwerkingsverbanden waarover zeer veel wordt gesproken
en waarvoor de verwachtingen voor de toekomst hooggespannen zijn, is
de co-makership-relatie:
een samenwerkingsverband tussen een uitbesteder en een toeleverancier. Bij dergelijke
samenwerkingsverbanden gaat het erom, dat de individuele bedrijven naast productkwaliteit
(innovatief, creatief, constructief, enzovoort) ook in toenemende mate proceskwaliteit
(juiste afstemming, sluitende procedures, technologische kennis, enzovoort) leveren.
De toenemende druk op de uitbesteders vertaalt zich als een drukgolf naar hun
vele toeleveranciers.
Bij het aangaan van deze samenwerkingsverbanden tussen uitbesteders en toeleveranciers
lijkt de toename van ‘externe integratie’ (samenwerking en besturing
over de bedrijfsgrenzen heen) een steeds belangrijker en essentiëlere rol
te gaan spelen. Het managen van deze samenwerkingsrelaties dient, naast het hebben
van aandacht voor de kwaliteit van het eigen primaire proces, vooral gericht
te zijn op de kwaliteit van de afstemming op het primaire proces van de ‘partner’.